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尊重人的個性差異：用其所長，通過系統(tǒng)的培訓和職業(yè)規(guī)劃，讓員工明確自己的定位和目標，進一步幫助員工實現(xiàn)自我價值，做到人盡其才，才盡其用。

尊重人的能力差異：以員工的貢獻來衡量員工對企業(yè)的價值，通過完善績效考核機制，根據(jù)考核結(jié)果確定員工的職位升降與薪酬水平。

量才適用，因能定崗：能力決定崗位，貢獻決定價值。運用“能者上，庸者下”的競爭機制，激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動性，使德才兼?zhèn)?，高效率的人才脫穎而出。

華麗家族認為：構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本，量才適用”的人才理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。